Koučování

Způsob rozvoje osobnosti.
Možnost řešení problémů.
Možnost nalezení osobní motivace a osobních či firemních cílů.
Nástroj stanovení priorit a dílčích kroků na cestě k cílům.
Možnost nalezení osobní spokojenosti.

Stále používanější nástroj řízení ve firemním prostředí. Nástroj zvyšování výkonnosti ve firemním prostředí.

Koučování jednotlivců. Koučování ve vaší firmě. Výcvik základů koučování, koučování manažerů, koučování vtýmu.

Co koučování přináší a nabízí?

• Koučování je založeno na strukturovaném pohovoru (cca 1-1,5 hod) se systémem kladení specifických otázek, vyžadujícím konkrétní odpovědi, odpovědi vedoucí knaplnění osobních potřeb a cílů.

• Každý člověk má vsobě minimálně zárodek vhodného řešení, má vsobě odpovědi na otázky, které si klade a koučování tyto odpovědi pomáhá evokovat.

• Koučování pomáhá osvojit si a rozvinout ty nejlepší vlastnosti ukryté vkaždém člověku, jeho skrytý potenciál. Důvěra vtyto třeba i skryté schopnosti, je pak předpokladem pro efektivní řešení problémů, zvyšování výkonnosti a rozvoj osobnosti vůbec. Koučování rozvíjí kreativitu a přináší radost a chuť učit se nové věci.

• Koučování zvyšuje sebedůvěru a sebeúctu koučovaných a pocit vlastní seberealizace a osobní spokojenosti.

• Koučování umožňuje dívat se na problémy jinak, než byl koučovaný dosud zvyklý – tak, že může objevit nové příležitosti a nová řešení problémů.

• Koučování tedy respektuje hierarchii potřeb každého jednotlivce a rozvíjí jeho sebeorganizaci, poskytuje potřebnou vnitřní strukturu.

• Koučování vyžaduje pro někoho zcela jiný, pozitivnější přístup klidem, přístup postavený na důvěře vlidi a jejich schopnosti, na ochotě k opuštění starých postupů a způsobů myšlení a ochotě a odhodlání rozvinout jiné dovednosti a získat nové zkušenosti.

• Důležitý je zde rovněž předpoklad, že neexistuje jenom jedna správná cesta. Vždy máme možnost volby.

• Koučování řeší problémy na hlubší úrovni, než na jaké se projevují.

• Koučování se nezaměřuje na chyby, které se staly, ale na příležitosti, které přijdou.

• Koučování může pomoci řešit osobní problémy i krizi osobní identity.

• Ve firemním prostředí je koučování stylem řízení, který je protipólem přikazování a kontroly.

• Koučování je efektivním stylem managementu, který vede kpřebírání odpovědnosti a samostatnosti a tedy klepšímu využití lidí, jejich dovedností či využití všech dostupných zdrojů a přináší tak i více času pro jiné cíle. Koučování mění firemní kulturu.

• Koučování pracuje na odstranění vnitřních bariér, které nám brání efektivněji postupovat. Nedůvěra, předpoklady, zvyky, negativní zkušenosti, obavy apod. stojí často i za zdánlivě vnějšími a „přece jasnými“ důvody „proč něco nejde“.

• Koučování se zaměřuje na kladení účinných otázek, které zvyšují soustředění, nutí přemýšlet, umožňují poskytovat kvalitní zpětnou vazbu a zlepšují celkově vnímání reality.

• Koučování vede komezení destruktivního vlivu přenosu a projekce vnímání autority do vztahů na pracovišti (tedy těch vzorců chování a emocionálních reakcí lidí, kteří ovlivnili dětství člověka, na osoby, se kterými se jedinec stýká vdospělosti). Koučování zlepšuje vztahy na pracovišti.

• Koučování pomůže zajistit, aby se vrámci daných časových a finančních mezí vytěžilo maximum.