Způsob rozvoje osobnosti.
Možnost řešení problémů.
Možnost nalezení osobní motivace a osobních či firemních cílů.
Nástroj stanovení priorit a dílčích kroků na cestě k cílům.
Možnost nalezení osobní spokojenosti.
Stále používanější nástroj řízení ve firemním prostředí.
Nástroj zvyšování výkonnosti ve firemním prostředí.
Koučování jednotlivců. Koučování ve vaší firmě. Výcvik základů koučování, koučování manažerů, koučování v týmu.
• Koučování je založeno na strukturovaném pohovoru (cca 1-1,5 hod) se systémem kladení specifických otázek, vyžadujícím konkrétní odpovědi, odpovědi vedoucí k naplnění osobních potřeb a cílů.
• Každý člověk má v sobě minimálně zárodek vhodného řešení, má v sobě odpovědi na otázky, které si klade a koučování tyto odpovědi pomáhá evokovat.
• Koučování pomáhá osvojit si a rozvinout ty nejlepší vlastnosti ukryté v každém člověku, jeho skrytý potenciál. Důvěra v tyto třeba i skryté schopnosti, je pak předpokladem pro efektivní řešení problémů, zvyšování výkonnosti a rozvoj osobnosti vůbec. Koučování rozvíjí kreativitu a přináší radost a chuť učit se nové věci.
• Koučování zvyšuje sebedůvěru a sebeúctu koučovaných a pocit vlastní seberealizace a osobní spokojenosti.
• Koučování umožňuje dívat se na problémy jinak, než byl koučovaný dosud zvyklý – tak, že může objevit nové příležitosti a nová řešení problémů.
• Koučování tedy respektuje hierarchii potřeb každého jednotlivce a rozvíjí jeho sebeorganizaci, poskytuje potřebnou vnitřní strukturu.
• Koučování vyžaduje pro někoho zcela jiný, pozitivnější přístup k lidem, přístup postavený na důvěře v lidi a jejich schopnosti, na ochotě k opuštění starých postupů a způsobů myšlení a ochotě a odhodlání rozvinout jiné dovednosti a získat nové zkušenosti.
• Důležitý je zde rovněž předpoklad, že neexistuje jenom jedna správná cesta. Vždy máme možnost volby.
• Koučování řeší problémy na hlubší úrovni, než na jaké se projevují.
• Koučování se nezaměřuje na chyby, které se staly, ale na příležitosti, které přijdou.
• Koučování může pomoci řešit osobní problémy i krizi osobní identity.
• Ve firemním prostředí je koučování stylem řízení, který je protipólem přikazování a kontroly.
• Koučování je efektivním stylem managementu, který vede k přebírání odpovědnosti a samostatnosti a tedy k lepšímu využití lidí, jejich dovedností či využití všech dostupných zdrojů a přináší tak i více času pro jiné cíle. Koučování mění firemní kulturu.
• Koučování pracuje na odstranění vnitřních bariér, které nám brání efektivněji postupovat. Nedůvěra, předpoklady, zvyky, negativní zkušenosti, obavy apod. stojí často i za zdánlivě vnějšími a „přece jasnými“ důvody „proč něco nejde“.
• Koučování se zaměřuje na kladení účinných otázek, které zvyšují soustředění, nutí přemýšlet, umožňují poskytovat kvalitní zpětnou vazbu a zlepšují celkově vnímání reality.
• Koučování vede k omezení destruktivního vlivu přenosu a projekce vnímání autority do vztahů na pracovišti (tedy těch vzorců chování a emocionálních reakcí lidí, kteří ovlivnili dětství člověka, na osoby, se kterými se jedinec stýká v dospělosti). Koučování zlepšuje vztahy na pracovišti.
• Koučování pomůže zajistit, aby se v rámci daných časových a finančních mezí vytěžilo maximum.
