Narace – cesta příběhu – narativní management:
Nalezení osobního či profesního životního příběhu (příběh = narace).
Práce s příběhy ovlivňujícími osobní či profesní život jednotlivce.
Diagnostika důležitých osobních témat.
Práce s příběhy vlastní firmy.
Nalezení firemního příběhu (narace) a důležitých firemních témat.
Práce s příběhy ovlivňujícími osobní či profesní život jednotlivců ve firmě.
Narativní koučování jednotlivce.
Práce s příběhy vlastní firmy nebo konkrétních firemních útvarů.
Netradiční diagnostika firemních či osobních potřeb, problémů a konfliktů.
Budování skupinové motivace a sladění pracovních týmů.
Utváření firemních strategií.
Synergie a leverage příběhů ve firmě.
- Narativní management zpracovává takový přístup k práci jednotlivce, pracovního kolektivu nebo firmy, který vychází z předpokladu obecné organizace lidské zkušenosti
skrze příběhy (narace). Jednotlivci či firmy v tomto pojetí nenaplňují jednoduše své cíle, ale nechají se vést mocí příběhů, které si o sobě vyprávějí nebo v nich žijí či podléhají konfliktu sil protichůdných témat a tendencí uvnitř konkrétních příběhů.
- Jednotlivé příběhy se projevují navenek například formou různých předpokladů, přesvědčení a představ. Existují tedy příběhy, které
nás svým způsobem chrání nebo posouvají a nesou vpřed nebo jsou příběhy, které nás naopak omezují. Některé příběhy
tak vytváří určitou obranu - rezistenci, kterou si uvědomujeme a jiné příběhy nás zase přesahují a ovlivňují na zcela podvědomé úrovni.
- Každý člověk má svůj osobní i profesní příběh, každá firma je nesena svými příběhy a současně je jimi i utvářena a
odhalení těchto příběhů, jejich kapitol a nosných témat umožňuje odkrýt velký potenciál pro růst či změnu
- Odhalení konfliktních témat jednotlivých příběhů umožňuje ošetřit konfliktní oblasti a porozumět příčinám.
- Řešit vztahové problémy jednotlivce ve firmě nebo nahlédnout do problémů v organizaci firmy a navrhnout řešení.
- Práce s příběhy a jejich tématy dává možnost vytvořit nekonfliktní nosné osobní či firemní příběhy tak, aby se staly stavebními kameny
dalšího rozvoje, dává možnost odhalit potenciál osobního růstu a osobní motivace, dává možnost utváření osobních či
firemních strategií.
- Sladění firemního či profesního příběhu s osobním příběhem vytváří velmi silný pákový efekt (leverage) ve prospěch jednotlivce či firmy. Stejně tak působí
sladění partnerských příběhů.
Lze pracovat individuálně nebo v malé či velké skupině.
