Narace – cesta příběhu

narativní management:

jednotlivce, pracovních kolektivů či firem

• Narativní management zpracovává takový přístup k práci jednotlivce, pracovního kolektivu nebo firmy, který vychází z předpokladu obecné organizace lidské zkušenosti skrze příběhy (narace). Jednotlivci či firmy v tomto pojetí nenaplňují jednoduše své cíle, ale nechají se vést mocí příběhů, které si o sobě vyprávějí nebo v   nich žijí či podléhají konfliktu sil protichůdných témat a tendencí uvnitř konkrétních příběhů.

• Jednotlivé příběhy se projevují navenek například formou různých předpokladů, přesvědčení a představ. Existují tedy příběhy, které nás svým způsobem chrání nebo posouvají a nesou vpřed nebo jsou příběhy, které nás naopak omezují. Některé příběhy tak vytváří určitou obranu - rezistenci, kterou si uvědomujeme a jiné příběhy nás zase přesahují a ovlivňují na zcela podvědomé úrovni.

• Každý člověk má svůj osobní i profesní příběh, každá firma je nesena svými příběhy a současně je jimi i utvářena a odhalení těchto příběhů, jejich kapitol a nosných témat umožňuje odkrýt velký potenciál pro růst či změnu.

• Odhalení konfliktních témat jednotlivých příběhů umožňuje ošetřit konfliktní oblasti a porozumět příčinám. Řešit vztahové problémy jednotlivce ve firmě nebo nahlédnout do problémů v organizaci firmy a navrhnout řešení.

• Práce s příběhy a jejich tématy dává možnost vytvořit nekonfliktní nosné osobní či firemní příběhy tak, aby se staly stavebními kameny dalšího rozvoje, dává možnost odhalit potenciál osobního růstu a osobní motivace, dává možnost utváření osobních či firemních strategií.

• Sladění firemního či profesního příběhu s osobním příběhem vytváří velmi silný pákový efekt (leverage) ve prospěch jednotlivce či firmy. Stejně tak působí sladění partnerských příběhů.

• Mnohé příběhy, například pohádky vytváří od dětství v duši silné emoční vtisky a jejich vhodnou interpretací a odhalením jejich skrytých významů, můžeme práci s příběhy výrazně konstruktivně ovlivnit průběh terapie, práce s traumatem, ukotvit změny v myšlení a další rozvoj.

Lze pracovat individuálně nebo v malé či velké skupině.